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执行力提升课程-企业内训课程

类别:内训课程 | 更新时间:2015-01-28 13:40:43 | 人气值:
  “学习力是唯一持久的竞争力!练好基本功,再造铁营盘!”
  一、培训获益
  通过培训及辅以活动体验,让学员放下杂念、思维简单一致、融入团队、明确方向、充满激情、高效工作、快乐生活、打造狼性团队!
  课程分享到:团队精神、执行的智慧、客户价值、狼性团队、高效工作快乐生活原
  理,内训讲师均有多年的实战及团队的训练打造经验,课程中植入实战的执行工具和方法,演绎通俗易懂,深入浅出,发人深省。
  让团队成员:
  再造团队整体的激情和领导力
  明白个人和团队的关系,提高忠诚度,凝聚力,与企业实现共赢
  清晰了解,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
  培养职业化意识,导入商业人格思维模式。领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围
  在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
  在课程中学习到什么是100%负责任,区分什么是真正的“结果”
  在课程中培训感恩心态,提升团队协作能力
  学习到,如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控,完成企业目标
  是管理者学习到如何建立一支善打硬仗的队伍,以提高公司战略与经营目标执行力
  体验式培训,颠覆传统培训模式,现场打造您的优秀团队
  二、培训建议
  培训对象:全员/中高层
  1、全员内训:对象是全体员工。可组织公司全体员工参加,21天/次。课程以理论讲解、实战案例分析、分组研讨、情景模拟、团队PK形式的培训。使团队人员有感恩之心,激发热情,增强责任感、企业认同感、团队精神,建立一支高效的有凝聚力的执行型狼团队。
  2、中高层内训:对象为一线队长以上的岗位。科学管理理念的导入;管理思想的打通;管理工具和方法的提供,提高管理者的胜任力;管理原理及制度管控体系的教授,教会管理者掌握并会运用管理系统,提升团队整体战斗力及工作效率。
  三、培训思路
  执行力集训营
  主题一:团队、责任
  人生在追求成功的路上只有两个机会,一个是能经营好一个项目,一个是拥有好平台,根本是你先成为什么样的人,无论是经营项目还是有平台必须是在一个团队中,必须思考如何让自己变得更好才能融入团队带领团队达成目标。
  只有和谐团队才能带来稳健持续的发展
  一群什么样的人在一起?共同价值理念的人
  一群人在一起做什么?  任何工作都有追求的最高境界
  一群人在一起去哪里?  实现大家共同的愿望
  如何让一群人在一起不放弃
  共同学习共同修炼,拥有共同的人格--商业人格
  深度汇谈让一群身心永远在一起实现共同的目标
  给团队注入灵魂
  合作精神
  竞争精神
  牺牲精神
  忠诚精神
  团队原则
  信任:自信是基础 信任团队成员的人格与能力 做到使别人相信
  尊重:尊重个人形成文化 尊重业绩赢得辉煌
  鼓励:鼓励塑就天才,成长需要鼓励,鼓励需要用心
  感谢:抱怨是痛苦 感谢获得更多
  包容:度量是委屈撑大的 有包容才能增加高度
  分享:分享到来成长 做你所学 教你所做
  我们需要什么样的团队--狼性团队
  需要生存的野性
  团队执行
  生存的本领
  100%责任
  对成功的学习方法:定位是拥有一技之长、经常练习一技之长、设定一个让自己的超
  越的“敌人----迅速让自己能独当一面
  100%责任是成功心态,做自己人生的当事人不做第三方;
  100%责任思维是永远没有对错---只有承担
  100%责任从敢于承诺开始,自我超越是生命的主题
  主题二:高效工作

  做任何事情对自己的要求标准-追求效能

      做任何事情对自己的要求标准-追求效能

  分清事情的矩阵象限

      分清事情的矩阵象限

  做自己工作上的从容人

      做自己工作上的从容人

  主题三:生命智慧:爱心做事 感恩做人
  自强不息是源自感恩做人,爱岗敬业的背后就是用爱心做事
  感恩父母:“犬马皆能有养 不敬何有别乎”体验表达爱
  感恩员工(领导)感恩企业(员工)珍惜拥有
  感恩客户:是客户成就我企业和员工
  感恩身边的每一个人:感恩使人快乐 抱怨让人痛苦!
  主题四、靠结果生存
  执行的起点:清晰的结果定义
  结果认识

  1、商业的本质--就是结果交换

      商业的本质--就是结果交换

  2、执行与做事--结果才有价值

      执行与做事--结果才有价值

  3、培训与结果

      培训与结果

  4、结果三误区

      结果三误区

  好态度是对做事的动力负责
  完成任务是对做事的流程负责
  履行职责是对岗位工作负责
  只有对结果负责才能创造价值

  为什么做结果

      为什么做结果

    做结果思维
  清晰的结果定义:
  有时间 有价值 可考核
  明确工作结果背后的意义(任何工作都有她追求的最高境界)
  外包思维:把自己设想成一家“外包”的“专业公司”,要提供怎样的产品和服务才能让公司付费?

  具备结果的底线思维 最基本的做不到 其他都是空谈

     

  主题五  执行基石---自我超越的承诺

  在组织里我们要的是什么?

  组织需要我们做什么?达成什么?
  共同一致的要求就是不断的实现对自我的超越

  对挑战敢于做出承诺:承诺标准参考(有时间 价值 考核)

      对挑战敢于做出承诺:承诺标准参考(有时间 价值 考核)

  承诺的意义
  守住承诺:措施与资源整合
  专    注
  克服惰性
  拒绝诱惑
  兑现承诺  奖励第一时间 处罚预期中